剛踏入新單位，好些人會(huì)遭遇一個(gè)實(shí)際問題，那就是要不要請(qǐng)同事喝奶茶以“破冰”。依據(jù)一項(xiàng)調(diào)查，將近八成的受訪者所在辦公室都存有類似的“奶茶社交”。不少人期望借助這種看似輕松的分享迅速融入集體，然而這件事的背后，絕非僅僅遞出一杯飲料那般簡易，它關(guān)聯(lián)到職場社交的界限，關(guān)乎個(gè)人意愿的尊重，甚至有可能演變成一種新的壓力 。

職場奶茶社交到底是不是新型人情債

本來請(qǐng)奶茶應(yīng)該是一種自然而然生發(fā)出來的善意，可一旦演變成了大家默認(rèn)的“規(guī)矩”，那它的味道就變了。在某些團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，新人入職的時(shí)候請(qǐng)客，項(xiàng)目完成之后慶祝，好像都成了固定不變的流程。一方面看起來是在分享快樂，可實(shí)際上卻隱含著壓力，特別是對(duì)于那些剛剛開始參加工作，錢還不怎么寬裕的年輕人來講，這說不定就是一筆原本沒計(jì)劃到的負(fù)擔(dān)。有的人因?yàn)闆]有參與輪流請(qǐng)大家喝奶茶，于是便被貼上了“摳門”或者是“不合群”這樣的標(biāo)簽。甚至有更深的像一些變了味的“破冰”行為，打著開玩笑的旗號(hào)去打聽別人的隱私，搞得新人特別尷尬。社交其本質(zhì)應(yīng)當(dāng)是輕松地互動(dòng)，一旦受到規(guī)則的約束，就變成了“人情債”，這背離了最初的想法。

剛到新單位如何正確進(jìn)行人際破冰

實(shí)實(shí)在在的破冰，關(guān)鍵之處在于構(gòu)建信任，并非去討好每一個(gè)人。相較請(qǐng)客而言，更具成效的是彰顯你的專業(yè)以及可靠。其一，要跟你的直屬經(jīng)理展開深入的溝通，弄明白團(tuán)隊(duì)的優(yōu)先事項(xiàng)，這本身就是一項(xiàng)極其重要的破冰行為。其二，和同事搭建起個(gè)人的連接，像是在午餐或者休息時(shí)段開展一對(duì)一的交流，去聆聽他們的工作內(nèi)容以及團(tuán)隊(duì)文化。奶茶或者小零食能夠當(dāng)作開啟對(duì)話的由頭，然而重點(diǎn)在于誠摯的關(guān)注與尊重。積極主動(dòng)地為協(xié)作伙伴給予清晰的信息以及支持，比一杯奶茶更有助于鋪平未來的合作之路。

如何把握職場社交的尺度與邊界

建立在互相尊重之上的是健康的職場關(guān)系，心理學(xué)家阿德勒所提出的“課題分離”的原則頗為適用，決定是否請(qǐng)客屬于你的事情，而同事怎樣評(píng)價(jià)卻是他們的事情，你無需對(duì)別人的全部情緒負(fù)責(zé)，如果你的同事因你沒請(qǐng)客而對(duì)你進(jìn)行貶低，這常常暴露了對(duì)方的問題，同時(shí)，要學(xué)會(huì)尊重他人的選擇，有的同事也許由于健康、口味或者經(jīng)濟(jì)方面的原因不參與奶茶社交，這不應(yīng)被當(dāng)作異類，一個(gè)成熟的職場環(huán)境，應(yīng)準(zhǔn)許每個(gè)人在不打擾他人的情況下，擁有說“不”的自由與體面。

工作場所里的那種歸屬感，說到底是源自共同的目標(biāo)以及彼此對(duì)專業(yè)的那種認(rèn)可，可不是在于一起分享了多少次奶茶。當(dāng)你在新的工作單位力圖進(jìn)行融入時(shí)，你是更偏向于借助一起喝杯奶茶這種方式去開啟話題呢，還是認(rèn)為把本職工作做好，讓真誠溝通得以一直保持才是更加關(guān)鍵的呢？歡迎在評(píng)論區(qū)域分享你自己的看法。