從商業(yè)模式不斷演進這個角度去看，海爾哪里還是傳統(tǒng)意義上面的家電制造商，分明就是一個深度融合了通過線上以及線下所具備的能力的生態(tài)型企業(yè)?！笆髽思铀唷边@種模式其本質是實體經濟跟互聯(lián)網經濟二者的結合，而海爾經過多年時間的數(shù)字化轉型，已經構建起了比單純簡單疊加要更為復雜的商業(yè)系統(tǒng)了。

什么是鼠標加水泥型企業(yè)

互聯(lián)網興起之際，“鼠標加水泥”堪稱經典概念，它是指傳統(tǒng)企業(yè)借助互聯(lián)網技術去改造業(yè)務流程，進而開拓市場，達成線下實體，也就是水泥，與線上數(shù)字，即鼠標，的協(xié)同。此模式的價值在于，它能夠憑借企業(yè)既有的實體資產、供應鏈以及品牌優(yōu)勢，迅速開展電商業(yè)務，相較于純互聯(lián)網公司，更易于產生經濟效益。當下，諸多傳統(tǒng)企業(yè)開展網絡零售，正是這一模式的體現(xiàn) 。

海爾如何實現(xiàn)線上線下一體化

海爾是較早投身該模式探索的率先行動者，它一方面踴躍“觸網”，極早便涉足電子商務來加速邁向國際化進程，另一方面，它那規(guī)模巨大的線下涵蓋研發(fā)、制造、銷售以及服務的網絡搭建起了穩(wěn)固的“水泥”根基，這種融合在用戶購買體驗方面得以呈現(xiàn)，即消費者能夠于海爾線上商城展開瀏覽、進行產品定制，隨后經由線下渠道予以配送、實施安裝以及提供售后服務 。近年來，高性價比為消費市場追求之趨勢，如三四百元之羽絨服成搶手貨，此反映消費者既重線上選擇之豐富與便捷，又重線下可感知之品質與信任，海爾之全渠道布局恰滿足此復合需求。

海爾的數(shù)字化轉型是否超越傳統(tǒng)模式

我覺得海爾已越過簡單的“鼠標加水泥”范疇，它可不是只把線上當作銷售途徑，而是以“人單合一”模式作為核心，開展了深度的組織以及戰(zhàn)略變革，借助打破傳統(tǒng)科層制，海爾把八萬多名員工組建成直面市場的自主經營體，使得組織能夠快速回應市場，與此同時，海爾打造的工業(yè)互聯(lián)網平臺COSMOPlat，不但服務于自身智能制造，還為其他企業(yè)賦予能量，這說明其數(shù)字化轉型已從內部增效，提升為構建開放生態(tài)，憑借數(shù)據(jù)驅動創(chuàng)造新價值。

請問您覺得，于工業(yè)互聯(lián)網以及個性化消費時代之中，似海爾這般深度交融線上線下且為生態(tài)賦予能量的模式，是否會變成未來大型制造企業(yè)的標準發(fā)展趨向呢？歡迎來分享您的看法。